Wie hat sich Führungsarbeit seit der Pandemie verändert?

Die Pandemie hat die Veränderungsgeschwindigkeit in unserer Arbeitswelt extrem beschleunigt – und mit ihr die Anforderungen an Führungskräfte. Berichte aus Coachings und Beratungen zeigen, dass Führung heute anders funktioniert: Die Erwartungen der Mitarbeitenden an Flexibilität und Wertschätzung sind gewachsen, während Führungskräfte ihre Aufgaben neu priorisieren müssen. Diese Entwicklung zeichnet sich in Studien und Umfragen klar ab.

Eine PwC-Umfrage aus 2022 verdeutlicht diesen Wandel: 

87 % der befragten Führungskräfte berichteten, dass sich ihre Rolle durch die Pandemie verändert hat. 

Zentrale Aufgaben wie Personalführung und Informationsvermittlung haben erheblich an Bedeutung gewonnen und verlangen nun mehr Empathie und Flexibilität. Dabei geht es heute weniger um autoritäre Vorgaben oder Kontrollen. Stattdessen ist ein Führungsstil gefragt, der durch klare Erwartungen und konstruktive Rückmeldungen den Mitarbeitenden Raum für Selbstorganisation gibt.

Mit der deutlich mehr gewordenen digitalen Zusammenarbeit ist jedoch eine neue Herausforderung hinzugekommen: Führungskräfte sind dazu angehalten, ihre Teams in ihrer operativen Arbeit zu unterstützen, die oft remote und verteilt geleistet wird, und dabei auch das Miteinander im digitalen Raum fördern. 

Dies erfordert Kommunikationsfähigkeiten, die mehr auf Empathie und Transparenz beruhen. Ein moderner Führungsstil stellt weniger das „Wie“ in den Vordergrund als vielmehr das „Warum“ – das heißt, Mitarbeitende sollen in einem Rahmen arbeiten können, der flexible Ziele setzt und Raum für Eigenverantwortung lässt.

Neue Pfade für „Hybrid Leadership“

Die „hybride Führung“ im digitalen Raum verlangt eine tiefere Auseinandersetzung mit den individuellen Persönlichkeiten und Stärken der Teammitglieder. Das beginnt bei den Führungskräften im ersten Schritt bei sich selbst. 

Führungskräfte, die ihre eigenen Charaktereigenschaften und Stressoren kennen, können souveräner agieren und sind besser in der Lage, auf die Bedürfnisse ihrer Teams einzugehen. Auch der Umgang mit persönlichen Herausforderungen und „Menschthemen“ ist wichtiger geworden und erfordert eine starke Selbstführung und Resilienz.

Mein Coaching-Format „Standortbestimmung“ bietet Führungskräften eine fundierte Basis zur Weiterentwicklung in Richtung dieser hybriden Führungskompetenzen. 

Der LINC Personality Profiler unterstützt mit einem ausführlichen Ergebnisbericht dabei, wissenschaftlich fundierte Einblicke in die eigenen Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen zu gewinnen.  Gemeinsam entwickeln wir konkrete und für die eigene Persönlichkeit passende Schritte, um die für heutige Anforderungen notwendigen Führungsfähigkeiten auszubauen.

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