Die Pandemie hat hybride Arbeitsmodelle nachhaltig etabliert. Dabei umfasst „hybrid“ nicht nur eine Mischung aus Büro- und Remote-Arbeit, sondern erfordert eine Neuausrichtung der Führung: Führungskräfte sind gefordert, Teams zu verbinden und eine produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, die den neuen Anforderungen gerecht wird.
Veränderte Anforderungen an Führungskräfte
Führung ist das verbindende Element, das den Unternehmenszweck und die Mitarbeitenden kommunikativ und organisatorisch zusammenschließt und dabei auf gemeinsame Ziele ausrichtet. Digitale Werkzeuge erleichtern diese Verbindung und bringen Flexibilität, doch die hybride Arbeit stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die Balance zwischen persönlicher Präsenz und digitaler Kommunikation erfordert eine Weiterentwicklung der klassischen Führungsansätze.
Vorteile der hybriden Zusammenarbeit
Hybrides Arbeiten bietet zahlreiche Vorteile, die sich positiv auf die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden auswirken. Studien zeigen, dass…
eine flexible Arbeitsgestaltung zu höherer Arbeitszufriedenheit beiträgt und
den Talentpool erweitert.
Auch Aspekte wie eine verbesserte Work-Life-Balance und
eine höhere Produktivität durch weniger Ablenkungen im Homeoffice sprechen für hybride Modelle.
Zudem führt die Reduzierung von Reisezeiten zu Kosteneinsparungen und weniger Pendelstress.
Nachteile der hybriden Zusammenarbeit
Doch die hybride Arbeitsweise birgt auch Herausforderungen:
Weniger persönliche Interaktionen können die soziale Bindung im Team schwächen.
Auch ein gutes Onboarding von neuen Mitarbeitenden ist oft schwieriger umzusetzen.
Die starke Abhängigkeit von digitalen Tools kann zudem zu Missverständnissen oder technischen Problemen und Überforderung führen.
Auch die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verschwimmen, was das Risiko von Überlastung und Stress erhöht.
Schließlich können die reduzierte Sichtbarkeit und erschwerte Leistungsbewertung durch verteilte Zusammenarbeit die Karriereentwicklung beeinträchtigen.
Hybride Führung bewusst gestalten
Hybride Führung, ein Konzept, das klassische und moderne Führungsansätze vereint, gewinnt zunehmend an Bedeutung. Führungskräfte sind heute dazu angehalten, traditionelle Aufgaben – wie klare Zielsetzungen und Ergebnisorientierung – mit einer menschzentrierten und empathischen Führung zu verbinden.
Ein bewusster Führungsstil, der sowohl Agilität als auch Empathie integriert, ist entscheidend, um Vertrauen und Verlässlichkeit im hybriden Umfeld zu fördern.
In meiner Beratungsarbeit unterstütze ich Unternehmen dabei, diese Herausforderungen zu meistern. Hybride Führung erfordert eine ausgewogene Verbindung zwischen digitalen und physischen Räumen und eine Kultur, die auf Empathie sowie unternehmerische Ziele gleichermaßen ausgerichtet ist.
Gern stehe ich für ein kostenloses Erstgespräch zur Verfügung.
Inspirationsquellen:
Didier Rodrigues Lopes - Medium
Masha - IceHrm
Anwesha Panja - Keka
