Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren durch hybride Arbeitsformen und Digitalisierung deutlich verändert. Gleichzeitig sind die Erwartungen der Teams an ihre Führungskräfte gewachsen und individueller geworden. Der Wunsch nach offener Kommunikation und persönlicher Entwicklung ist zentral, doch in vielen Unternehmen bleibt die Feedbackkultur oft zurückhaltend. Wie können wir durch Feedback eine stärkere persönliche und organisatorische Weiterentwicklung fördern?
Feedback als Weg zur persönlichen Weiterentwicklung
Für viele Mitarbeitende ist es ungewohnt, Führungskräften oder Kollegen Feedback zu geben – gerade, wenn es um Führungsverhalten geht. Hier kommen oft Unsicherheiten auf, besonders wenn die Beziehungen überwiegend digital und persönliche Gespräche selten sind.
Doch eine offene Feedbackkultur stärkt nicht nur die Führungskräfte, sondern fördert auch auf positive Weise die Teamdynamik und Zusammenarbeit. Feedback-Formate, die gezielt für die digitale Arbeitswelt entwickelt wurden, schaffen Räume, in denen konstruktives und wertschätzendes Feedback möglich ist.
Moderierte Dialoge für konstruktive Rückmeldungen
Ein strukturiertes, moderiertes Dialogformat bietet die Möglichkeit, in einem sicheren Rahmen Rückmeldungen zum Führungsverhalten zu geben. Diese Formate ermöglichen feedbacknehmenden Führungskräften, Einblicke in ihre Wirkung auf das Team zu gewinnen und konkrete Fragen zur Weiterentwicklung zu klären. Hier einige zentrale Aspekte, die ein solches Format ermöglicht:
Ein Abgleich von Selbstbild und Fremdbild der Führungskraft mit konkreten Rückmeldungen und ersten Lösungsansätzen für die hybride Zusammenarbeit.
Klarheit darüber, wie die eigenen Führungskompetenzen im digitalen Raum wahrgenommen und eingesetzt werden können.
Ein besseres Verständnis dafür, wie die Bedürfnisse der Mitarbeitenden – etwa Flexibilität und Unterstützung – gezielt mit den unternehmerischen Zielen verbunden werden können.
Ein angenehmer Nebeneffekt dieser Formate ist, dass die positiven Rückmeldungen zu den wahrgenommenen Stärken die Führungskräfte berühren, motivieren und dadurch offen für Verbesserungsvorschläge machen. Gleichzeitig fördert es das gegenseitige Verständnis im Team, indem unausgesprochene Themen und Perspektiven zur Sprache kommen.
Eine starke Feedbackkultur durch „Leading by Example“
Eine lebendige Feedbackkultur lässt sich am besten durch Vorbilder auf allen Ebenen etablieren. Wenn Führungskräfte selbst aktiv Feedback einholen und wertschätzen, schaffen sie eine Kultur, in der Rückmeldungen selbstverständlich und integraler Teil der Zusammenarbeit sind.
Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Moderation solcher Feedbackprozesse unterstütze ich Teams dabei, eine solche Feedbackkultur erfolgreich und auch digital umzusetzen – für mehr Offenheit, Vertrauen und Leichtigkeit in der hybriden Zusammenarbeit.
Ein gut implementiertes Feedback-Format stärkt Teams und Führungskräfte gleichermaßen und trägt zu einer agilen, anpassungsfähigen Unternehmenskultur bei. So können Unternehmen die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich meistern und eine Umgebung schaffen, in der Mitarbeitende und Führungskräfte gerne gemeinsam wachsen.
